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通偉服裝累計投入2000余萬元提高企業信息化水平 10余年開發ERP提質增效

發布于:2019-04-28

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       通偉服裝扎根沙溪發展數十年。10 余年前,公司在眾多反對聲中力推ERP 信息化系統。公司利用在服裝行業積累幾十年的經驗,根據在具體生產和管理中的需要自主開發了一套信息化系統,并在實際操作中不斷調整和更新,實現了提質增效。“目前整個生產流程從下單、用料、排單、生產、發貨到收錢等都可以在電腦看到,一目了然。”責任明確,提高了管理效率。
       中山日報1月27日訊 走進位于沙溪的通偉服裝有限公司生產車間,工人們正埋頭忙碌著。工作臺的左邊掛著的是需要加工的產品,它們每件上面都掛著黃色和紅色小牌。每位員工在做工之前先刷一下黃色牌,做完一件后再刷一下紅色牌,這時候工作完成情況將記錄在左上方的電子工票系統上。“員工每天的業績都記錄在上面。”董事長鄺活源表示。這是公司自主開發的ERP?信息化系統的成果之一。10余年來,在鄺活源的力推下,公司累計投入2000多萬元推動公司信息化,目前整個生產流程在電腦上一目了然,推動了企業提質增效。
        通偉扎根沙溪發展數十年,可以說經歷了服裝行業的風風雨雨。10余年前,電腦的興起預示著信息化時代的來臨,鄺活源在眾多反對的聲音中力推ERP信息化系統。“信息化系統投入大,但它代表的是一種趨勢,也是企業老板對企業發展的信心。”回想起當年,鄺活源說,雖然經歷過一段痛苦的時間,但決心堅定,企業要信息化,首先要改變思維。通偉也曾引進現成的系統,但實際運行中不能滿足企業的實際需要,于是公司利用在服裝行業積累幾十年的經驗,根據在具體生產和管理中的需要自主開發了一套信息化系統,并在實際操作中不斷調整和更新,實現了提質增效。“買別人的系統不一定適合自己的企業。”
        “目前整個生產流程從下單、用料、排單、生產、發貨到收錢等都可以在電腦看到,一目了然。”鄺活源表示,以往傳統的管理方式不能及時反映生產情況,各個環節相對比較割裂。現在整個流程是個大系統,每個環節都能及時在電腦上反映,責任明確,提高了管理效率。2014年,公司對排單系統進行了開發,每條生產線的排期均可在電腦查看,遇到有些生產線繁忙而其他線較閑時,可以及時調整排期。今年,公司將進一步優化系統,屆時用手機就可以操作系統,管理層隨時隨地可掌握公司情況,管理更高效。
       除了信息化系統,通偉還通過引進新設備提高生產效率。2013年,公司斥資600萬引進了6臺自動裁床機,以往需要一臺6個人的工作,現在只需要3個人,人員減少了一半,今年準備再引進3臺。
        雖然服裝業作為傳統行業近幾年較為低迷,業內也普遍認為服裝業難做,但鄺活源卻一直保持樂觀態度。隨著信息化的不斷推進,企業的運作更為高效,交貨時間隨之縮短,也得到了更多客戶的青睞,鄺活源表示,去年公司產值預計可增長10%,預計2015年在此基礎上再增10%。“企業通過創新最終的目的就是提升產品品質,提高產品競爭力。”

來源:中山日報

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